Запустите онбординг новичков за 1 день: маршруты адаптации, контрольные списки, вводные курсы и контроль прогресса — чтобы новый сотрудник быстрее выходил на результат.
ИИ-инструментБолее 20 000 сотрудников уже проходят онбординг с нами
Три типичные ситуации при регулярном найме. Узнаёте хотя бы одну — ниже покажем, как это закрывается без хаоса у наставника.
Между оффером и первым днём с новичком никто не говорит. Он принимает другое предложение, остывает или просто забывает. Деньги на подбор уже потрачены — а смена снова короткая.
Нет единого маршрута: инструкции в мессенджере, чек-листы на бумаге, всё «как получится». Качество плывёт, а выход на самостоятельную работу растягивается на недели.
На аудите выясняется: новичок не знает скрипт, который уже год работает в соседней точке. Нет одного стандарта — расхождения копятся незаметно, пока не падают продажи или сервис.
Новичок проходит этапы адаптации с телефона на смене или точке. Наставник отмечает контрольные списки там же — без привязки к офисному компьютеру.
Этапы онбординга доступны на смартфоне и планшете — удобно для линейного персонала.
Простая навигация: новичок понимает, что делать дальше, без лишних экранов.
Инструкции и вводные курсы обновляются централизованно — у всех новичков одна версия стандартов.
Онбординг — управляемый процесс адаптации новых сотрудников, а не разовая папка с документами.
Документы, доступы, знакомство с компанией и ожиданиями — ещё до выхода новичка на работу.
Миссия, ценности, команда, рабочие места и правила — чтобы человек не терялся в первые дни.
Стандарты должности, инструкции, видео и проверка знаний до допуска к самостоятельной работе.
Контрольные списки, обратная связь и помощь на этапах адаптации — без лишней ручной работы.
Прогресс по маршруту, срок выхода на этап и понимание, готов ли новичок работать самостоятельно.
Готовый маршрут нового сотрудника: этапы адаптации, задания, контрольные списки для наставников и контроль, на каком шаге находится новичок.
Соберите программу адаптации: от подготовки до первого дня до выхода на самостоятельную работу — без хаоса в чатах и таблицах.
Видно, кто завершил вводный курс, кто застрял на задании и кому нужна помощь наставника.
Закрепляйте стандарты работы тестами и заданиями на этапах адаптации, а не «когда-нибудь потом».
От материалов, которые уже есть в компании, до маршрута, который ведёт каждого новичка — в три шага.
Чек-листы, инструкции и стандарты складываются в программу: подготовка до первого дня → первые смены → допуск к самостоятельной работе. Без отдельной команды контента и без «ещё одной LMS».
Сотрудник сразу видит шаги, материалы и наставника. Пребординг начинается после согласия на оффер, а не в первый рабочий день — человек приходит подготовленным, а не потерянным.
Этапы, тесты и задания наставника показывают, кто готов к самостоятельной работе и где застрял. Руководитель и HR видят прогресс без ручных опросов по чатам.
Материалы для ввода в должность: инструкции, видео, документы и тесты на допуск к работе. Запуск без разработчиков и сложных интеграций.
Соберите вводный курс с текстами, видео, PDF и презентациями — всё, что нужно новичку в первые дни.
Тесты на этапах адаптации помогают убедиться, что сотрудник готов к самостоятельной работе.
Новичок сразу видит свой маршрут, материалы и задачи — без ожидания, пока специалист соберёт папку.
Отслеживайте прохождение этапов онбординга. При желании оформите портал в цветах и с логотипом компании.
Понятно, какой процент маршрута пройден и какие шаги ещё впереди у каждого новичка.
Загрузите логотип и фирменные цвета — портал адаптации выглядит как часть компании.
Руководитель и специалист по персоналу видят статус адаптации без ручных опросов наставников.
Смотрите, кто завершил онбординг, где новички отстают и сколько дней занимает выход на этап. Данные — для управления адаптацией, а не «обучения всего штата».
Завершённые этапы, результаты тестов и задания по каждому новому сотруднику.
Сводная картина: кто на каком этапе, где узкие места маршрута адаптации.
Результаты тестов показывают, какие темы вводного курса нужно усилить.
Посчитайте цифру
Невыходы после оффера, увольнения в первые месяцы и долгий выход на результат редко сходятся в один счёт — поэтому их не замечают. Укажите штат — как в тарифах на сайте.
≈ 35 наймов в год (2,9 в месяц) при штате 100
Объявления, часы рекрутера и руководителя, оффер. Без стоимости обучения.
Для оценки потерь от медленного выхода новичка на результат.
Из них реалистично вернуть 388 тыс. ₽–485 тыс. ₽ структурированным пребордингом и онбордингом.
При штате 100 возвращаемые потери примерно в 1–3 раза цены тарифа. Окупается, если сохраняет хотя бы 4 сотрудника в год.
Главный параметр — штат (100 сотрудников): так же выбирается тариф на сайте. Наймы в год = штат × текучка (35% → 35). Невыходы и ранняя текучка × стоимость вакансии; медленный выход на результат — × зарплату за лишние недели на половине отдачи. Возврат — 40–50% от суммы (оценка, не гарантия). Окупаемость: год тарифа ÷ (нижняя оценка возврата на одного из ожидаемых ранних уходов,20% найма).
Тариф «Старт»: 17 990 ₽/мес при оплате за год.
до 100 сотрудников
оплата за год
17 990 ₽ / мес.
Оставить заявкудо 200 сотрудников
оплата за год
29 990 ₽ / мес.
Оставить заявкудо 300 сотрудников
оплата за год
43 990 ₽ / мес.
Оставить заявкудо 500 сотрудников
оплата за год
64 990 ₽ / мес.
Оставить заявкуДля крупных компаний — индивидуальные тарифы по запросу, с доработками под ваши процессы.
ИТ Компания
Размещаемся на серверном оборудовании в России.
Онбординг официантов и поваров: стандарты сервиса, меню и безопасный выход на смену без хаоса у наставника.
Адаптация продавцов: стандарты обслуживания, товар, касса и контрольные списки на первые смены.
Онбординг операторов: инструкции, охрана труда и допуск к самостоятельной работе с контролем этапов.
Адаптация фармацевтов и консультантов: продукты, стандарты общения и проверка знаний до выхода в зал.
Онбординг администраторов и горничных: стандарты сервиса гостей и сценарии нестандартных ситуаций.
Адаптация специалистов отделений: продукты, процессы и допуск к работе с системами компании.
Единый онбординг по сети: одинаковый маршрут новичка у партнёров и контроль прохождения этапов.
Онбординг линейного персонала: стандарты качества, общение с клиентом и быстрый выход на результат.
Онбординг и адаптация
Это система, которая проводит нового сотрудника от первого дня до самостоятельной работы: маршруты, материалы, наставник и контроль этапов — без хаоса в чатах и таблицах.
Onboarding.ru автоматизирует именно этот контур. Обучение здесь — часть ввода в должность, а не «платформа обучения всего персонала».
Онбординг — управляемый ввод нового сотрудника в компанию: правила, команда, стандарты должности и контроль, готов ли человек работать самостоятельно.
Так называют процесс ввода сотрудника в должность: новичок выходит на результат без хаоса у наставника и ручных таблиц у специалиста по персоналу.
Это не система обучения персонала на годы вперёд. Фокус — новички: быстрее войти в работу и не уйти в первые недели или месяцы.
Маршруты по ролям, контрольные списки, вводные курсы, задания и статусы этапов — один стандарт для каждого нового сотрудника.
Когда найм регулярный, ручной онбординг не масштабируется: наставник выгорает, специалист по персоналу не видит статусы, а новички уходят в первые месяцы.
Единый маршрут адаптации, прозрачный прогресс новичков и меньше ручных напоминаний наставникам.
Понятный контрольный список вместо переписки «что ещё объяснить» и потери шагов между сменами.
Видно, кто готов к самостоятельной работе, где застряли и сколько дней занимает выход на этап.
Ясный путь: что сделать сегодня, какие материалы открыть и к кому обратиться — без ощущения, что «все заняты».
Для компаний с регулярным наймом, где нужно одинаково качественно вводить новичков в должность: розничной торговли, ресторанов и гостиниц, производства, франчайзинговых сетей, сферы услуг и офисных команд. Особенно полезно, если специалист по персоналу собирает статусы вручную, а наставники каждый раз повторяют одно и то же.
Маршруты адаптации по ролям, контрольные списки для специалистов по персоналу и наставников, вводные курсы, база знаний, задания, тесты и контроль прогресса каждого новичка. Все инструменты собраны вокруг одной задачи — ввести сотрудника в должность.
При оплате за год: «Старт» до 100 сотрудников — 17 990 ₽ в месяц, «Бизнес» до 200 — 29 990 ₽, «Расширенный» до 300 — 43 990 ₽, «Премиум» до 500 — 64 990 ₽. Для компаний более 500 сотрудников подготовим индивидуальный тариф.
Основной критерий — общее количество сотрудников в компании. Выберите подходящий лимит: до 100, 200, 300 или 500 человек. Для крупной компании, нестандартных лимитов, интеграций и доработок предложим индивидуальные условия.
Базовый маршрут можно запустить за 1 день: определить этапы, назначить ответственных и загрузить готовые материалы. Если контент ещё не собран или нужны интеграции, срок зависит от объёма подготовки.
Да. Для продавца, менеджера, оператора или руководителя создаются отдельные маршруты со своими материалами, заданиями, сроками и критериями готовности. Общие блоки о компании можно использовать повторно.
Оставьте заявку на сайте. На показе разберём ваш сценарий найма, продемонстрируем маршрут новичка и подскажем подходящий тариф. Публичного автоматического пробного доступа без знакомства с задачей компании нет.
Оставьте заявку — ответим в течение рабочего дня и договоримся об удобном времени звонка. На звонке покажем платформу, разберём ваш сценарий найма и настроим первый маршрут адаптации вместе с вами — без предоплаты.
11 июля 2026 г.
Подробный план адаптации нового сотрудника на 30, 60 и 90 дней: цели этапов, роли HR и наставника, контрольные точки, метрики и типовые ошибки.
11 июля 2026 г.
Этапы онбординга нового сотрудника: подготовка до первого дня, знакомство, вводное обучение, наставничество и контроль результата. Как выстроить и автоматизировать процесс.
11 июля 2026 г.
Онбординг простыми словами: что это такое, чем отличается от адаптации и обучения персонала, из каких этапов состоит и как компании выстраивают систему ввода новичков.
11 июля 2026 г.
Ответы на частые вопросы об адаптации сотрудника и персонала: сроки, роли, наставник, план 30/60/90, метрики, ошибки и чем адаптация отличается от обучения всего штата.
